En réaction aux initiatives de Google, Facebook adopte une nouvelle approche centrée sur le partage d’informations (roadmaps, APIs, collecte encadrée d’adresses mail) et visant par exemple à faire des pages fans des supports de communication Corporate à part entière.
Une manière de répondre à une évolution déjà en cours : l’étude de Leo Burnett montre que les sites de marque ne suffisent pas et suffiront de moins en moins. Aller à la rencontre des publics là où ils sont, investir les médias et les médias sociaux, cela peut faire peur. Mais quand on regarde ces courbes de tendance, on se dit qu’il n’y a plus vraiment de choix. Autant initier cette mutation volontairement plutôt que la subir.
> L’analyse de la stratégie de Facebook par Jeremiah Owyang
> Le point de vue de Leo Burnett
> L’analyse d’Internet et Opinion (blog d’i&e ON)
Si le monde de la publicité, et de la communication de façon plus large, a résolument pris le train numérique, cette conversion parfois hâtive et superficielle a vu fleurir « révolutions » et « ruptures ». Décryptage et analyse, non dénuée d’humour, de 4 « innovations majeures ».
Constatant que l’envoi de communiqués rencontre de moins en moins de succès auprès des journalistes, un groupe d’universités anglo-saxonnes a décidé de créer Futurity, une plate-forme Web commune, regroupant des contenus autres que les fameux communiqués (vidéos, comptes-rendus de travaux en cours, etc.). Une excellente initiative de communication, efficace et apportant une réelle valeur ajoutée.
Epson a décidé de mettre les amateurs de photo de son côté, en organisant la Lense Party avec plusieurs blogueurs passionnés par la photographie.
Exercice imposé des relations publiques, le dossier de presse n’en est pas une formalité pour autant. Rechercher l’originalité ou surfer sur une tendance du moment débouchent parfois sur des effets contre-productifs. Exemples à l’appui.
Les clés pour bien calibrer sa communication online en évitant de reproduire à l’identique des mécanismes hérités des RP traditionnelles.