Mi-octobre, le groupe Bloomberg a racheté Business Week à Mac Graw Hill pour 5 millions de dollars. En prenant en compte les pertes du magazine, sa valorisation atteindrait 40 à 45 millions de dollars, soit une somme étonnamment basse pour l’une des références du secteur. Cela témoigne de la méfiance des investisseurs vis-à-vis de la presse papier. Une situation confirmée par l’échec du New York Times, qui n’a pas réussi à vendre The Boston Globe, malgré une sévère restructuration interne.
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L’annonce du NYT fait grand bruit à défaut d’être précise (quid du nombre d’articles lisibles gratuitement et du montant du forfait), après deux précédentes expériences avortées en matière de « payant ». Cette décision s’inscrit dans le cadre du recentrage sur un modèle « payant » annoncé par Rupert Murdoch.
Une étude produite pour l’American Press Institute révèle que seulement 51% des éditeurs pensent qu’ils pourront faire payer les internautes pour leurs contenus. Si le « mur » du payant est jugé efficace par 68% des éditeurs, il ne l’est que par 52% des consommateurs.
Si les Etats-Unis sont en pointe en matière d’usages, Twitter s’implante progressivement en France, y compris en matière de communication gouvernementale. Un mouvement assez timide pour le moment : sur les 37 membres du gouvernement français, 14 ont un compte sur Twitter, 5 l’alimentent et seulement 3 l’utilisent réellement comme un outil de communication.